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          讓掛職干部謀實干
          編輯:邢瑞華  2022-05-14 09:28:22  來源:中國組織人事報

          習近平總書記在海南考察調研中指出,要發揮掛職干部的積極作用,讓他們在基層一線增長才干。掛職干部的成長不是一蹴而就的,要在實踐實干中鍛造烈火真金,推動掛職干部練出本領、掛出成效。

          掛實職,摒棄“鍍金”思想。掛職干部懷揣一腔干事創業的熱情而來,掛職單位不能象征性地安排工作“意思意思”,導致個別干部“有名無實”“有崗無責”。要知人善用、人盡其才,堅持人崗相適、業務相近原則,敢于“給位子”“搭臺子”,讓掛職干部在基層一線經風雨、在艱難時刻顯勇毅。掛職干部也要當好主人翁,對“特殊對待”說“不”,體驗“頭拱地、往前沖”的過程,練就一身真本領。

          嚴考核,察準履職實績。無論是“上派”,還是“下掛”,都不能貼個標簽一貼了之,讓選派干部“空掛”,必須形成掛職單位、組織部門、選派單位“三位一體”的考核管理制度。組織部門要完善掛職工作考核機制、明確各方職責權限、細化考核標準,堅持駐地考察和日常考察相結合,規范考勤、請銷假、廉潔自律等制度,不可放寬標準區別考核。要突出實績導向,多渠道了解掛職干部口碑,經常性督查在職在崗情況,不定期跟蹤了解工作表現,畫準干部履職像,并按規定存檔,作為進一步提拔使用和獎懲的重要依據。

          厚關愛,解決后顧之憂。有的掛職干部是家庭的頂梁柱,處于上有老、下有小,夫妻長期分居、子女長期分離的狀態,難免會分散精力,出現“身掛心不掛”的情況。掛職單位要當好“輔導員”,主動和掛職干部多溝通,幫助其盡快融入工作環境、適應工作角色、處理好矛盾關系。組織部門要當好“勤務員”,選派專人對接掛職單位并加強跟蹤管理。選派單位要當好“聯絡員”,掛職結束后,在班子調整、領導崗位出現空缺時,優先將表現突出的掛職干部納入選拔視野,讓掛職干部有干頭、有盼頭。

          作者:蔣鑫

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